时不我待，只争朝夕。7月24日上午，集团公司召开2019年半年工作会，回顾总结上半年工作，分析研判当前面临的形势，安排部署下半年重点工作。会议动员全体干部职工围绕战略落地，埋头苦干担使命，凝心聚力抓落实，确保完成全年各项目标任务，加快推动延长石油追赶超越、高质量发展，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。
集团公司党委书记、董事长杨悦出席会议并讲话，总经理、党委副书记张恺颙作了题为《埋头苦干担使命、凝心聚力抓落实,确保高质量完成今年各项目标任务》的工作报告。
副总经理黄文强、王香增，总经济师沙春枝分别作上半年生产经营、投资与项目建设、财务运行专题报告。党委副书记赵海涛主持会议并宣读了关于《集团公司关于表彰奖励2019年上半年非凡贡献单位及个人的决定》，集团公司领导班子成员出席会议。
张恺颙在报告中从主要经济指标完成情况、年度重点任务完成情况、上半年主要工作亮点、存在的突出问题四个方面对集团公司上半年工作进行了点评，并分析研判了企业当前面临的内外部发展形势，对下半年工作进行了安排部署。他指出，下半年，综合多方面因素分析，集团面临的形势依然严峻，完成全年既定目标任务的压力很大。各单位、各部门要按照“目标不变、任务不减、标准不降”的总要求，抓重点、补短板、强弱项、防风险，全力以赴提质增效，坚定不移调整结构，持之以恒深化改革，坚决防范化解风险，凝心聚力真抓实干，确保完成集团年初确定的各项目标任务。
杨悦对集团公司上半年精准施策，克难而进，在逆境中保持稳健发展态势给予了充分肯定。同时，科学研判了集团公司所面临的困难与挑战，要求企业上下直面问题，在明大势中揽全局谋发展。他说，当今世界正面临百年未有之大变局。外在变局雷竞技竞猜无法左右，扎扎实实干好自己的事，才是最关键、最有效的。为此，集团上下必须认清形势、统一思想，以系统思维、辩证思维、创新思维、底线思维应对内外部挑战，加速战略落地，把握发展主动权。
关于下半年工作，杨悦强调，集团上下纲举目张，持续发力，在改革创新中推动高质量发展。
一是生产经营的重点是提质量、增效益。必须聚焦主业、提质增效，全力提升勘探开发质量、供给体系质量、经营运行质量，全面完成生产经营目标任务。
二是改革的关键是出硬招、见实效。必须把改革放在全局更加突出的位置，横下一条心，铆足一股劲，奔着问题去，全面加速产业重组整合、优化管控体系、转换经营机制、推进“分灶吃饭”，破除体制机制障碍。
三是转型的核心是强创新、抓项目。科技创新是转型的动力引擎，项目建设是转型的核心载体。要进一步提高自主创新能，聚焦科技创新主攻方向，加强人才队伍建设。同时，要加大有效投资，创新治理模式，加强全生命周期管控，打造产业生态圈。
四是防风险、保民生的重点是打好“三大攻坚战”。作为国有企业，要坚决贯彻中省决策部署，重点防范化解资金风险、强化安全环保管控、助力老区巩固脱贫成果，在打赢“三大攻坚战”中走在前、作表率。
关于进一步抓好党建工作，杨悦指出，要围绕中心，加强党建，在全面从严治党中凝聚奋进力量。要扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，把主题教育成效转化为做好本职工作、提升能力素质、解决实际问题、推动事业发展的生动实践。要全面落实“强根固魂、引领发展”党建工作体系，抓好年度目标任务落实，系统谋划长远推进计划，确保体系建设和品牌创建有序开展。要坚决把全面从严治党持续引向深入。坚持严字当头，把政治纪律和政治规矩挺在前面，科学运用“四种形态”，加大监督执纪问责力度，严肃查处职工群众身边腐败和作风问题。要激励领导干部干事创业担当作为，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，为推动集团公司高质量发展提供有力人才保障。
杨悦要求集团上下，全力而为，真抓实干，加快推进战略落地，扎实做好调查研究，加大督察考核力度，在创新实践中勇担当抓落实，为集团公高质量发展贡献力量。
集团公司总经理助理、副总师、机关各部门负责人；集团所属各板块、直属单位党政主要负责人以及部分三级单位党政主要负责人在西安主会场参加会议。各二、三级单位设立视频分会场，实时收看会议实况直播。(记者马新月 师乐 胡利强)